Lancer un SaaS en Suisse, c'est une sacrée aventure, aussi passionnante qu'exigeante. Le marché est pointu, la concurrence vient de partout, et vos clients pote...

Lancer un SaaS en Suisse, c'est une sacrée aventure, aussi passionnante qu'exigeante. Le marché est pointu, la concurrence vient de partout, et vos clients potentiels, qu'ils bossent dans la finance à Zurich ou la tech à Genève, s'attendent à rien de moins que l'excellence. Vous avez sûrement passé des mois, si ce n'est des années, à polir votre produit jusqu'à la perfection.
Mais voici une vérité que j’ai apprise à la dure avec mes propres entreprises comme Kleap.co ou startuprunway.ai: un produit exceptionnel ne se vend pas tout seul. Sans une marketing strategy b2b saas solide, réfléchie et adaptée au contexte local, même le meilleur des logiciels risque de rester dans l’ombre.
C’est un marathon, pas un sprint, et chaque étape compte.
Ce n’est pas un secret, le marketing peut sembler intimidant. On entend parler de SEO, de content marketing, de growth hacking, et il est facile de se sentir submergé.
En tant qu'entrepreneur qui jongle avec le développement produit, la gestion d’équipe et la recherche de financement, comment trouver le temps et les ressources pour tout faire ?
La clé n'est pas de tout faire, mais de faire les bonnes choses. Il s'agit de construire une machine marketing qui travaille pour vous, qui attire les bons clients et qui soutient votre croissance sur le long terme. Ce guide, ce n'est pas de la théorie pure.
C'est un concentré de ce qui marche *vraiment* aujourd'hui, tiré de pas mal de recherches et de mon expérience perso sur le terrain.
On va décortiquer ensemble les pièces maîtresses dont vous avez besoin pour bâtir votre stratégie marketing. Nous verrons comment poser des fondations solides, quelles sont les stratégies les plus efficaces en 2025, et surtout, comment les adapter spécifiquement au marché suisse. Mon objectif ?
Vous donner une feuille de route claire, du concret.
Vous repartirez avec des actions à lancer direct, que vous soyez au tout début de l'aventure ou que vous cherchiez à mettre un coup d'accélérateur. Le succès de votre SaaS, au fond, c'est votre capacité à toucher et convaincre votre marché.
Alors, commençons à construire ce pont entre votre produit et vos futurs clients.
Stop. Avant même de penser à écrire un article ou lancer une pub, il faut savoir où vous allez.
Naviguer sans carte est le meilleur moyen de s'épuiser sans jamais atteindre sa destination.
Deux éléments sont absolument fondamentaux pour commencer: des objectifs clairs et un budget réaliste. Sans cela, vos efforts marketing risquent de partir dans tous les sens.
C'est une étape que beaucoup de fondateurs pressés ont tendance à négliger, pourtant c'est elle qui conditionne tout le reste.
Prendre le temps de définir précisément où vous voulez aller et avec quels moyens est un investissement qui vous fera gagner un temps précieux plus tard.
La première étape, c'est de définir des objectifs SMART.
Je sais, cet acronyme est partout, mais le principe derrière est vraiment puissant. Vos objectifs se doivent d'être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels. Plutôt que de dire "je veux plus de clients", un objectif SMART, c'est : "je veux augmenter de 20% le nombre de leads qualifiés pour la démo d'ici six mois".
Comme le dit très bien une analyse de Qualaroo, cette précision fait passer une vague ambition à un vrai plan d'action. Cela vous permet de mesurer vos progrès et d’ajuster votre stratégie si vous n’êtes pas sur la bonne voie. Fixez 2 ou 3 objectifs principaux pour ne pas vous disperser.
Le budget marketing...
c'est souvent là que ça coince pour une startup. On lit parfois que les grosses boîtes SaaS y consacrent jusqu'à 40 ou 50% de leur chiffre d'affaires. Soyons clairs, pour une jeune pousse suisse, c'est juste impossible.
Ce qui compte, c'est de fixer un budget, même petit, et de l'utiliser intelligemment. Pensez aux outils (votre logiciel d'emailing, un outil SEO), à la création de contenu (que ce soit un freelance ou une agence), et peut-être à une petite enveloppe pour de la pub. Mon conseil : soyez pragmatique.
Démarrez petit, mesurez le retour sur investissement de chaque euro dépensé, et remettez de l'argent uniquement sur ce qui marche. Ce budget n'est pas figé dans le marbre, il doit vivre et grandir avec votre boîte.
En B2B SaaS, la confiance est la monnaie la plus précieuse.
Vos clients ne vous achètent pas un simple produit, ils investissent dans une solution qui doit résoudre un problème complexe et s’intégrer dans leurs opérations.
Et comment on fait pour bâtir cette confiance ?
En montrant que vous savez de quoi vous parlez. C'est exactement là que le marketing de contenu et le SEO entrent en scène. Ce ne sont pas des options, c'est le cœur de votre marketing strategy b2b saas.
L'idée, c'est de créer et partager du contenu qui aide *vraiment* votre cible, bien avant de leur proposer de sortir la carte de crédit. C'est un marathon, pas un sprint, mais ça paie.
Le marketing de contenu, c'est juste ça : écrire des articles, créer des guides, des études de cas ou des vidéos qui tapent en plein dans le mille des problèmes et des questions de vos clients potentiels. D'après pas mal d'experts du secteur, et comme le dit bien Marketermilk, l'objectif est d'amener les bonnes personnes sur votre site. Le SEO (Search Engine Optimization), c'est simplement le job qui consiste à faire en sorte que Google montre votre contenu quand quelqu'un tape une recherche liée à son problème.
En devenant la source d'info de référence, vous vous bâtissez une autorité et une crédibilité que personne ne pourra vous enlever. C'est un investissement qui continue de bosser pour vous et de ramener des leads, longtemps après que vous l'ayez publié.
Une newsletter qui apprend des choses à vos lecteurs, c'est le complément parfait à votre stratégie de contenu.
Ça vous permet de créer un lien direct avec votre audience. Au lieu d'espérer qu'ils repensent à votre blog, vous vous invitez chez eux, dans leur boîte mail, avec du contenu qui a de la valeur.
Servez-vous de votre newsletter pour partager vos meilleurs contenus, donner des astuces exclusives et parler des nouveautés de votre produit. C'est un canal qui vous appartient.
Vous n'êtes pas à la merci d'un changement d'algorithme de Google ou de Meta. En prenant soin de cette audience, vous gardez leur attention et vous les préparez tout doucement à devenir clients, le jour où le timing sera le bon pour eux.
Ok, le contenu c'est votre marathon.
Mais il y a aussi des tactiques plus directes pour donner un coup de fouet au départ et accélérer votre croissance. Ces approches proactives sont faites pour avoir des résultats plus rapides et donner plus d'écho à votre message.
L'idée n'est pas de jeter votre stratégie de fond par la fenêtre, mais de la booster avec des actions ciblées qui peuvent vraiment dynamiser votre acquisition client.
Le but du jeu, c'est de créer un cercle vertueux, où chaque nouvel utilisateur ou chaque action marketing en amène naturellement d'autres.
Les "growth loops", les boucles de croissance, sont un concept hyper puissant.
En gros, il s'agit de penser votre produit ou votre marketing pour que chaque nouvel utilisateur vous en ramène d'autres, presque automatiquement. Dropbox est l'exemple que tout le monde connaît : "invitez un ami et gagnez de l'espace de stockage". Dans un SaaS B2B, ça pourrait être le partage d'un rapport généré par votre outil, ou une fonction collaborative qui pousse les gens à inviter leurs collègues.
Demandez-vous comment votre produit pourrait se répandre tout seul à l'intérieur d'une boîte ou d'un réseau.
En parallèle, ne sous-estimez jamais la puissance de la recommandation. Un bon programme d'affiliation peut faire de vos clients les plus heureux de véritables ambassadeurs.
En leur donnant un petit quelque chose pour chaque nouveau client qu'ils vous amènent, vous mettez leurs intérêts en phase avec les vôtres. Pareil pour le marketing communautaire : animer un groupe sur LinkedIn ou Slack, par exemple, ça vous permet de créer un lieu d'échange et d'entraide autour de votre sujet.
C'est une super façon de faire marcher le bouche-à-oreille et de récupérer des retours qui valent de l'or. Pour un petit coup de boost en visibilité, pensez à sponsoriser des newsletters de niche ou à bosser avec des micro-influenceurs qui sont respectés dans votre domaine.
Et enfin, pour un impact quasi immédiat, rien ne bat un bon lancement sur des plateformes comme Product Hunt.
C'est la vitrine parfaite pour montrer votre SaaS à une communauté de passionnés de tech et de "early adopters".
Un bon lancement, ça peut vous amener des milliers de visiteurs, vos premiers fans et des feedbacks en or en l'espace de quelques jours. Ça demande pas mal de préparation, c'est sûr, mais le jeu en vaut la chandelle.
Et puis, n'oublions pas le bon vieil outreach manuel. Qu'il s'agisse de campagnes d'emailing hyper ciblées ou de prospection cousue main sur LinkedIn, ça reste une méthode ultra efficace en B2B pour parler directement aux bonnes personnes et démarrer une conversation.
Créer du contenu, c'est une bonne chose. Mais créer du contenu qui prend un prospect par la main, de la simple curiosité jusqu'à la décision d'achat, c'est encore mieux.
Toute marketing strategy b2b saas efficace repose sur une compréhension fine du parcours client. Un visiteur qui découvre votre marque pour la première fois n'a pas les mêmes besoins d'information qu'un prospect qui compare activement votre solution à celle de vos concurrents.
Votre stratégie de contenu doit donc être structurée pour accompagner chaque étape de ce parcours, que l'on appelle souvent l'entonnoir de conversion (ou funnel).
Ce parcours se divise généralement en trois grandes phases.
La première est le "Top of Funnel" (TOFU), ou le sommet de l'entonnoir. À ce stade, votre prospect est simplement conscient d'un problème ou d'un besoin, mais ne connaît pas encore votre solution. Votre objectif ici est la sensibilisation.
Le contenu idéal pour cette étape est éducatif et large: des articles de blog sur les tendances de l'industrie, des études de marché, des ebooks ou des infographies. Vous ne parlez pas de votre produit, vous parlez des problèmes de votre client. Vous l'aidez à mieux cerner sa situation.
Vient ensuite le "Middle of Funnel" (MOFU), la phase de considération.
Votre prospect a maintenant clairement identifié son problème et commence à évaluer les solutions possibles, dont la vôtre.
Ici, votre contenu doit être plus spécifique et montrer comment votre produit peut l'aider.
C'est le moment idéal pour proposer des webinaires, des guides de comparaison, ou des démonstrations de produit. Comme le souligne Drewl, l'objectif est de positionner votre solution comme le meilleur choix possible.
Enfin, le "Bottom of Funnel" (BOFU) est l'étape de la décision. Le prospect est prêt à acheter, il ne lui manque plus que le dernier coup de pouce pour le convaincre.
Votre contenu doit lever les derniers doutes et prouver la valeur de votre offre.
Les études de cas clients détaillées, les témoignages vidéo, les essais gratuits ou les offres de consultation personnalisée sont extrêmement efficaces à ce stade.
Une stratégie de contenu bien ficelée, qui propose le bon format au bon moment du parcours, c'est la clé pour transformer de parfaits inconnus en clients fidèles, un point que soulignent aussi les experts de Kalungi.
En tant qu'entrepreneur en Suisse, vous disposez d'atouts uniques que vous devez intégrer à votre stratégie marketing. Le marché suisse a ses propres codes, ses propres attentes, et le fait de les comprendre et de s'y adapter n'est pas une contrainte, c'est une opportunité de vous différencier. Miser sur la carte locale, ça peut vous donner un avantage de taille face aux géants internationaux qui balancent la même sauce partout.
Votre connaissance du terrain, c'est une vraie force.
Vous devez vous en servir dans votre com' et votre positionnement.
D'abord, la Suisse est multilingue. Ne voyez pas le français, l'allemand et l'italien comme un obstacle, mais plutôt comme trois marchés qui vous tendent les bras. Un positionnement qui prend en compte les spécificités culturelles et linguistiques de chaque région sera toujours plus performant.
Un site et un contenu parfaitement traduits et localisés montrent un respect et un engagement qui seront très appréciés.
Adaptez également vos exemples et vos études de cas aux industries phares en Suisse, comme la finance, l'horlogerie, la pharma ou la santé. Parler le même langage que vos clients, au sens propre comme au figuré, crée une connexion instantanée.
Ensuite, la qualité avant la quantité.
Le "Swiss Made", c'est bien plus qu'un argument marketing, c'est une véritable attente, c'est dans notre ADN. Le marché suisse est exigeant, il aime la précision, la fiabilité et la rigueur.
Votre marketing doit incarner tout ça. Mieux vaut sortir un seul guide ultra-complet par mois que cinq articles bâclés par semaine.
Visez l'impeccable, sur le fond comme sur la forme. Et cette exigence de qualité, elle vaut tout autant pour votre produit et votre service client. C'est votre meilleure carte de visite.
Enfin, n'oublions pas que la confiance et la sécurité des données sont des thèmes ultra-sensibles en Suisse.
En B2B, où les entreprises jonglent avec des infos sensibles, la question de savoir où se trouvent les données est juste primordiale. Mettez en avant que vous êtes une boîte suisse, que vos serveurs sont peut-être hébergés ici même, et que vous suivez à la lettre les règles sur la protection des données (LPD).
C'est un argument de vente et de réassurance majeur qui peut faire pencher la balance en votre faveur face à des concurrents étrangers.
Une stratégie n'est efficace que si l'on peut mesurer son impact. L'avantage du marketing digital, c'est qu'on peut presque tout tracker.
Mais le piège, c'est de se noyer dans un océan de chiffres. Pour garder le cap, focalisez-vous sur une poignée d'indicateurs clés (les fameux KPIs) qui montrent vraiment si votre business SaaS est en bonne santé.
Ces chiffres, c'est tout simplement le tableau de bord de votre machine marketing. C'est eux qui vous disent ce qui marche, ce qui foire, et où vous devez mettre le paquet. Les ignorer, c'est piloter à l'aveugle.
Parmi les KPIs les plus importants pour un SaaS B2B, on retrouve le Coût d'Acquisition Client (CAC), qui vous indique combien vous dépensez en moyenne pour acquérir un nouveau client. Il doit être mis en balance avec la Lifetime Value (LTV), la valeur vie client, qui représente le revenu total que vous pouvez espérer d'un client tout au long de sa relation avec vous.
Un business qui tourne, c'est quand votre LTV est bien plus élevée que votre CAC. Gardez aussi un œil sur le nombre de leads qualifiés que vous générez et sur vos taux de conversion à chaque étape du tunnel.
Et bien sûr, le taux de churn (le taux d'attrition) est absolument vital en SaaS : c'est le pourcentage de clients qui vous larguent chaque mois.
Un churn qui grimpe, c'est le gros voyant rouge qui s'allume.
Connaître les bons chiffres, ça permet aussi d'éviter quelques erreurs classiques qui peuvent coûter un bras.
Connaître les bons indicateurs permet aussi d'éviter des erreurs fréquentes qui peuvent coûter très cher.
L'une des plus grandes erreurs, comme le mentionne Embarque.io, est d'investir massivement en marketing avant d'avoir validé l'adéquation produit/marché (le fameux "product-market fit").
Si votre produit ne résout pas un problème réel pour lequel les gens sont prêts à payer, aucun marketing ne pourra le sauver.
Une autre erreur classique est de sous-estimer la longueur des cycles de vente en B2B. Ils peuvent prendre des mois. Il faut donc être patient et ne pas s'attendre à des résultats immédiats, notamment avec le SEO et le marketing de contenu.
Enfin, n'oubliez jamais que l'acquisition n'est que la moitié du travail. Négliger l'expérience utilisateur, l'onboarding et le support client est le meilleur moyen de voir votre taux de churn exploser et de ruiner tous vos efforts marketing.
Ça peut faire beaucoup d'infos d'un coup, je sais, mais souvenez-vous : vous n'avez pas besoin de tout faire en même temps.
La clé, c'est d'avancer pas à pas, de façon cohérente et mesurée. Votre stratégie, ce n'est pas un truc que vous écrivez une fois pour le mettre dans un tiroir ; c'est un organisme vivant qui évolue avec votre boîte et votre marché.
Le plus important, c'est de s'y mettre. Aujourd'hui. Même si c'est avec des petites actions.
La perfection est l'ennemie du progrès.
Pour résumer de manière très concrète, voici votre plan d'action. D'abord, clarifiez votre cap: définissez 2 ou 3 objectifs SMART pour les 6 prochains mois et allouez un budget réaliste.
Ensuite, faites du marketing de contenu votre priorité absolue. Identifiez les 10 questions les plus fréquentes de vos clients potentiels et commencez à y répondre à travers des articles de blog détaillés.
C'est le socle de votre SEO et de votre crédibilité.
Lancez une newsletter toute simple pour commencer à rassembler une audience.
Voilà votre fondation. En parallèle, piochez une ou deux tactiques de croissance un peu plus punchy. Peut-être un programme d'affiliation tout simple, ou alors être plus présent sur un groupe LinkedIn qui a du sens pour vous.
Chaque mois, jetez un œil à vos KPIs, comprenez ce qui fonctionne, et ajustez le tir. Et surtout, mettez un peu de "Suisse" dans tout ce que vous faites : la qualité, la confiance et la pertinence locale. C'est votre meilleur atout.
Je le redis, c'est un marathon, pas un sprint. Chaque article que vous publiez, chaque contact que vous créez, c'est une brique de plus que vous posez.
Avec le temps, la somme de ces efforts finit par créer un élan super puissant et durable.
Et si vous cherchez des outils pour mettre tout ça en place, je vous invite à jeter un œil à ce qu'on est en train de construire. Kleap.co, ça vous permet de monter un site web et un tunnel de vente qui tournent bien en quelques minutes à peine. Et pour passer la seconde sur votre création de contenu, startuprunway.ai met l'IA au boulot pour vous.
N'hésitez pas à aller voir, et si vous avez des questions ou juste envie de discuter de votre projet, faites-moi signe. Discuter et partager entre entrepreneurs, c'est vraiment un des trucs que je préfère.